Vissza a blogra

Agilis, de miért és hogyan? Elindult a Codecool “Agilis munkamódszerek és szerepkörök” képzése

A Codecool új kurzusán mindent megtudhatsz az agilis működésről, a módszertanoktól kezdve a zökkenőmentes bevezetésig.

Az agilis projektek 28%-kal eredményesebbek, mint a hagyományosak. A vezetők 92%-a hisz abban, hogy a szervezeti agilitás, valamint a vele járó rugalmasság és megújulási képesség a vállalatok jövőjének a kulcsa. Sokat hallani manapság arról, mennyire eredményes és inspiráló az agilis működés. Ezt magunk is csak megerősíteni tudjuk, hiszen a Codecoolnál mi is az agilis értékek és gyakorlatok mentén működünk.

Arról viszont már kevesebb szó esik, hogyan lehet egy agilis módszertant sikerrel bevezetni és alkalmazni egy vállalaton belül. Valószínűleg ennek is köszönhető, hogy bár a szoftverfejlesztő cégek 97%-a használ agilis módszertani elemeket, 83%-uk elismeri, hogy bőven lenne még hova fejlődniük. Mivel szeretjük a számokat, nézzünk még egyet: a brit vállalatoknak a tavalyi évben előzetes becslések szerint 37 milliárd fontjába kerültek a befuccsolt agilis projektek. 

agilis

Az agilis szemlélet bevezetése bőven rejteget kihívásokat, bármilyen és bármekkora szervezetről is legyen szó. Vannak, akik például azt várják tőle, hogy a cég összes problémáját egy csapásra megoldja, az alacsony hatékonyságtól kezdve az irodai kávé minőségéig. Számukra van egy rossz hírünk. Van, hogy a dolgozók hozzáállásán csúszik el a dolog, van, hogy a vezetőségén. Néha pedig olyasmiken mint a mikromenedzsment, az irreális tempó, a természetes emberi reakciók kezelésének hiánya vagy a nem megfelelő kommunikáció.

Tapasztalatunk szerint az első és legfontosabb, hogy bármilyen agilis módszertant vezetünk is be, mindenki értse annak az alapvető elveit, tisztában legyen önmaga és mások szerepével a folyamatokban és felkészült legyen a bevezetéssel járó változások, és az azokból fakadó emberi és szervezeti reakciók kezelésére. Fontos az is, hogy az agilis folyamatok résztvevői több módszertannal (pl. Scrum, Kanban, XP és Double Track) is megismerkedjenek és felismerjék azok előnyeit, hátrányait. 

A Codecool új három hónapos agilis kurzusán megtanítjuk neked mindazt, amire Scrum Masterként vagy Product Ownerként szükséged lehet. Átvesszük az agilis munkamódszereket a sprinttervezéstől kezdve a csoportos döntéshozásig, és azt is megmutatjuk, miért fontos a támogató vezetés, a coaching, a designgondolkodás és a konfliktuskezelés. Plusz a nappali képzésben részt vevő Codecoolerekkel fogsz együtt dolgozni, így mindezt valódi IT-projektek során sajátíthatod el, a tudásodat pedig rögtön élesben is bevetheted.

Úgy érzed, ezt a képzést neked találták ki? Már csak egy dolgod maradt: jelentkezz és rögtön küldünk is egy emailt a következő lépésekkel! Maradt pár kérdésed? Nézd körül a weboldalunkon vagy írj Kapolka Gábornak a [email protected] e-mail címre!

szerző:
Kapolka Gábor Codecool
Kapolka GáborTrénerként, szervezet-fejlesztőként dolgozom több mint tíz éve. Foglalkoztat, hogy emberek mitől érzik jól magukat a munka világában, hogyan alakítható ki olyan emberi, szervezeti környezet, ami inspirálóan hat egyének és csoportok belső világára egyaránt. Hiszem és tapasztalom, hogy a válasz az emberi kapcsolatok minőségében, az egymás iránti figyelem, a vezető/munkatársi viszony tartalmában keresendő.
Megosztás