A Codecool képzés

Mentoring és támogató vezetés

~ 4 napos képzés

A Codecool gyakorlatorientált mentoringkurzusán olyan mentort és vezetőt képzünk belőled, akire minden junior – és kolléga – vágyik.

Jelentkezés

Az első modul időpontja: 2019. november 8.

A képzésről

Tudtad, hogy…

Négynapos mentorképzés

Pontosan tudjuk, milyen fontos, hogy a juniorok megfelelő segítséget kapjanak a karrierjük elején. Két országban több mint hatszáz diákot képeztünk programozóvá egy olyan módszertannal, amelynek a mentorálás az egyik alappillére.

De azzal is tisztában vagyunk, hogy nem mindenki születik mentorszemlélettel. A jó hír viszont, hogy az ehhez szükséges készségek mind tanulhatók. A Codecool gyakorlatorientált, négynapos kurzusán olyan mentort képzünk belőled, akire minden junior – és kolléga – vágyik.

Neked szól a kurzus, ha:
  • Szeretnéd megkönnyíteni a junior kollégák beilleszkedését a csapatodba – méghozzá mindenki számára.
  • A munkavállalók megtartása fontos stratégiai célkitűzés a csapaton vagy a cégen belül – csakúgy, mint a munkavállalói elégedettség növelése.
  • Szeretnéd elősegíteni, hogy az újonnan csatlakozó munkatársak gyors és látványos fejlődést érjenek el – a mentoraikkal együtt.

A képzés maximum tíz fős csoportban, workshop formában zajlik.

1. modul (2019. november 8.)

Fejlődési szemlélet (growth mindset) – Hogyan tanuljunk tanulni és programozzuk át az agyunkat a folyamatos fejlődésre?

Visszajelzési kultúra – A motivációs csodafegyver, ami nemcsak a juniorok, hanem az egész szervezet tanulását és fejlődését is segíti.

2. modul (2019. november 22.)

Megoldásközpontú szemlélet – Hogyan erősítsük a kreatív problémamegoldást és a hatékonyságot a ventillálás helyett?

3. modul (2019. december 6.)

Facilitáció – Hogyan tartsunk olyan meetinget, ami után mindenki elégedetten áll fel az asztaltól?

4. modul (2019. december 7.)

Transzparens kommunikáció – Hogyan építsünk őszinte kommunikáción és bizalmon alapuló vállalati kultúrát?

A részletes tematikáért görgess lejjebb.

Kérdésed van a kurzussal kapcsolatban? Írj nekünk az [email protected] e-mail címre!

Finanszírozási lehetőségek

A tandíj összege egy modul elvégzése esetén 62.500 Ft résztvevőnként, ami a kurzus megkezdése előtt egy összegben fizetendő.

Mind a négy modul elvégzése esetén a teljes ár résztvevőnként 220.000 Ft, és egy egyalkalmas csoportos coaching is jár mellé ajándékba.

Feltételek

A jelentkezésnek nem feltétele a munkatapasztalat. Ha rendelkezel megfelelő szintű angoltudással és személyes készségekkel, nálunk a helyed!

Modulok

  • modul
    Growth mindset és támogató vezetés modul

    A modul célja, hogy gyakorlati útmutatást nyújtson a growth mindset (fejlődési szemlélet) és az öntudatosság fejlesztéséhez a tanulási folyamatokban.

    Ehhez a következőkre fókuszálunk:

    • Kommunikációs technikák
    • Aktív figyelem a gyakorlatban
    • Growth mindset mint a fejlődés kulcsa
    • Visszajelzés-technika
    • Egyéni tanulás a csapat támogatásával
    • Előrecsatolás
  • modul
    Megoldásközpontú gondolkodás modul

    A modul célja, hogy a résztvevőknek gyakorlati bevezetőt nyújtson a megoldásközpontú szemlélet alkalmazásába.

    Ehhez a következőkre fókuszálunk:

    • Problémafókuszú és Megoldásközpontú gondolkodás közötti különbségek
    • A megoldásközpontú gondolkodás két fő alap pilére
      1. Miként építsünk részletes vágyott jövőképet?
      2. Hogyan kövessük az előrehaladást?
    • Munkatársak támogatása Brief coaching technikával
    • Peer focus framework: Hogyan építsünk megoldást csapatban?
  • modul
    Facilitáció

    A modul célja, hogy gyakorlati útmutatást adjon a meetingek hatékony vezetéséről, a facilitátor felelősségéről.

    Ehhez a következőkre fókuszálunk:

    • Mi a megbeszélés?
    • Facilitátor felelőssége
    • Hogyan vezessünk megoldásközpontú meetinget?
    • Facilitátor technikák és eszközök
    • Hogyan kezeljünk a problémás résztvevőket?
  • modul
    Transzparens kommunikáció modul

    A modul célja, hogy strukturált képet adjon a transzparens kommunikáció jelentőségéről úgy a magánéletben, mint a vállalati együttműködés és kultúra területén.

    Ehhez a következőkre fókuszálunk:

    • Mitől lesz transzparens a kommunikáció?
    • Transzparens kommunikációs technikák
    • Kommunikációs szintek
      1. Személyes szint
      2. Személyek közötti szint
      3. Szervezeti szint
    • Feszültség azonosítása magunkban
    • Feszültségek kifejezése Én-beszéd alkalmazásával
    • Empátia szerepe a konfliktuskezelésben
 

Jelentkezés

Átolvastál mindent, és úgy érzed, ezt a képzést neked találták ki? Már csak egy dolgod maradt: jelentkezz és rögtön küldünk is egy emailt a következő lépésekkel!

Jelentkezem